La relève : la clé de la réussite
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La relève : la clé de la réussite
Rapport
Lectures complémentaires :
Juin 2005
Doug Bruce, directeur de la recherche
Derek Picard, chercheur associé
Résumé
Au cours des dernières années, les politiques gouvernementales ont surtout mis l’accent sur deux programmes clés : les soins de santé et la croissance économique. Une des principales causes de ces préoccupations est le vieillissement de la population canadienne qui crée une pénurie de main-d’oeuvre compétente et exerce une pression considérable sur les institutions qui fournissent les services sociaux essentiels comme les soins de santé. Beaucoup ont parlé du vieillissement de notre population ainsi que de son incidence sur les politiques publiques. Un aspect essentiel a cependant été négligé, celui de l’effet de ce vieillissement sur le secteur des petites et moyennes entreprises (PME).
En général, seulement un tiers (35 pour cent) des propriétaires de PME planifient leur relève. Cependant, ceux-ci le font le plus souvent de façon informelle, sans plan écrit, et sans le communiquer au successeur prévu. Contrairement à ce qu’ils préconisent pour beaucoup d’exercices de planification faits par les petites entreprises, les experts insistent sur la nécessité d’établir un acte formel dans le cas des plans de relève. Fait alarmant, 41 pour cent des propriétaires de PME indiquent qu’ils ont l’intention de se retirer de leur entreprise d’ici cinq ans.
Pour mieux comprendre la question de la relève des PME, la FCEI a mené un sondage formel auprès des propriétaires d’entreprise. Ce sondage est unique à plusieurs égards : il porte à la fois sur les entreprises familiales et non familiales, il couvre la majorité des secteurs d’activité, et il intègre le point de vue de ceux et celles qui ont récemment acquis leur entreprise à la suite d’un transfert.
